Umsetzung von: Lean Management - Lean Manufacturing - Lean Produktion - Kaizen / KVP - Business-Reengineering - Restrukturierung - Behavior Change - Mitarbeiter Potential Entfaltung

Lean Production

Anfang der 90er Jahre brachten die Autoren James P. Womak, Daniel T. Jonas und Daniel Roos das Buch "Die zweite Revolution der Automobilindustrie" heraus. Im Rahmen des 5 Jahre andauernden International Motor Vehicle Programs erarbeiteten die Wissenschaftler die Unterschiede von Entwicklungs- und Produktionsbedingung der weltweiten Automotiv Industrie. 

Mit Lean Production bezeichneten die Autoren ein in Effizienz und Qualität prinzipiell überlegenes Entwicklungs- und Produktions System - das Taiichi Ohno in der Nachkriegszeit entwickelte "Toyota Produktionssystem".

Lean umschreibt das Toyota Produktionssystem mit "Schlanke Organisationsform" die vom Grundsatz jede überflüssige, nutzlose Tätigkeit (Verschwendung) meidet.

Lean Management

Die Bezeichnung Lean Management entstand aus der Erkenntnis, dass das Denkprinzip von Lean Production, nicht nur auf die Produktion, sondern auch auf alle  anderen Unternehmensbereiche und Branchen übertragbar und anwendbar ist.

 

Siehe auch:

Lean Vision <mehr>

Lean Strategie <mehr>

Lean Ziele <mehr> 

Anforderungen <mehr>

Change to Lean <mehr>

Lean Erfolgsfaktoren <mehr>



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