Umsetzung von: Lean Management - Lean Manufacturing - Lean Produktion - Kaizen / KVP - Business-Reengineering - Restrukturierung - Behavior Change - Mitarbeiter Potential Entfaltung

  

 

 

 

Lean

Six Sigma DMAIC Zyklus

 

ist ein für Veränderungsprozesse mittlerweile etabliertes Vorgehensmodell für Unternehmen die auf breiter Basis KVP als Prozess-Standard installieren wollen.

Zu jeder Projekt-Phase sind anzuwendende Methoden und Instrumente als Leitfaden zur Bearbeitung platziert.

Es ist ein in sich geschlossenes System, das bei disziplinierter Anwendung, Risiken in der methodischen Vorgehensweise stark minimiert, das Vorgehen tief strukturiert lenkt und für alle Beteiligten Transparenz herstellt. 

Define umfasst die Definition des Projekt-Auftrages (Scope, Ziel, Zuständigkeiten, Team, Ressourcen, Projekt-Plan, Business Case u.a.) und die Projektfreigabe durch den Project Owner.

Measure beinhaltet beschreiben des Ist-Prozesses, beurteilen der aktuellen Prozess-Leistung, sammeln von Messdaten, festlegen der Basislinie für die Prozessverbesserung. Zahlen, Daten, Fakten, zur wahren Ursache der Variationen im Prozess.


Analyse beinhaltet die Aktivitäten zum Auffinden der wahren Ursache eines Problems unter Anwendung von möglichst statistischen Verfahren zur Ergebnisbeurteilung.

 
Improve sucht die Lösung bzw. Verbesserung des Problems. Auswahl nach Kosten-/Nutzen-Gesichtspunkten. Durchführen von Tests und erstellen eines Implementierungsplans.

 
Control ist die Umsetzung der Lösung im Echtbetrieb. Aktivitäten entfalten zur Sicherung der Ergebnisse. Dokumentation, Standardisierung der Lösung, geänderte Mess-Größen installieren, neue Ziele setzen


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